Publikationen

Doerr, J., OKR - Objectives & Key Results, München 2018 (übersetzt aus dem Amerikanischen von Klaus Möller, Tobias Flinspach und Stefano Saeger).

Möller, K., (Hrsg. in der Schriftenreihe der International Group of Controlling IGC), Controlling Prozessmodell 2.0, Freiburg 2017 (Englisch 2018) (Downloadmöglichkeit unter https://www.igc-controlling.org/downloads/standards.html).

Gleich, R., Losbichler, H., Möller, K., Tschandl, M. (Hrsg.), Standards im Controlling - Controllerarbeit professionalisieren, Freiburg 2017.

Fischer, T. M., Möller, K., Schultze, W., Controlling - Grundlagen, Instrumente und Entwicklungsperspektiven, 2. Auflage, Stuttgart 2015.

Möller, K., Menninger, J., Robers, D., Innovationscontrolling, Stuttgart 2011.

Möller, K., Schäffer, U., Verbeeten, F., Digitalization in management accounting and control, special issue of the Journal of Management Control, Vol. 31 (2020) No. 1-2.

Müller-Stewens, B., Widener, S., Möller, K., Steinmann, J.-C., The role of diagnostic and interactive control uses in innovation, in: Accounting, Organizations and Society, Vol. 80 (2020), No. 1.

Gackstatter, T., Müller-Stewens, B., Möller, K., Effective accounting processes: the role of formal and informal controls, in: Journal of Management Control, Vol. 30 (2019) No. 2, pp. 131-152.

Detzen, N., Verbeeten, F.H.M., Gamm, N., Möller, K., Formal controls and team adaptability in NPD projects, in: Management Decision, Vol. 56 (2018), No. 7, pp. 1541-1558.

Fried, A., Götze, U., Möller, K., Pecas, P., Innovation and management control, special issue of the Journal of Management Control, Vol. 28 (2017), No. 1.

Möller, K., Bizer, K., Krüger, L., Kubach, M., Prospects of sustainability-oriented innovation assessment, in: International Journal of Sustainable Economy, Vol. 6 (2014), No. 1, pp. 64-81.

Schläfke, M., Silvi, R., Möller, K., A Framework for Business Analytics in Performance Management, in: International Journal of Productivity and Performance Management, Vol. 62 (2013), No.1, pp. 110-122.

Windolph, M., Möller, K., Open-book accounting: Reason for failure of inter-firm cooperation?, in: Management Accounting Research, Vol. 23 (2012), No. 1, pp. 47-60.

Möller, K., Burghardt, J., Sinnstiftung und Steuerungssysteme - Widerspruch oder Synergie?, in: Controlling, Sonderheft 2021: Corporate Purpose - Controller auf der Suche nach dem Sinn.

Möller, K., Marks, D., Flexible Fortschrittssteuerung als Target Operating Model der finanziellen Führung, in: Controlling, 33. Jg. (2021), H. 2, S. 14-21.

Möller, K., Weiser, M., Finanzielle Analyse und Steuerung mit dem HPC - House of Performance Cockpit - Dynamische Kombination von Business Intelligence und Jahresabschlussdaten, in: Controlling 32. Jg. (2020), Spezialausgabe Herbst 2020 „Von der Datenquelle zum Geschäftsmodell - Datengetriebenes Control-ling“, S. 22-30.

Federmann, F., Häckel, B., Isbruch, F., Kratsch, W., Möller, K., Voit, C., Wunderlich, P., Treiberbasierte Simulation im Controlling bei Infineon, in: Controlling, 32. Jg. (2020), H. 2, S. 28-35.

Dalla-Rosa, C., Möller, K., Wirnsperger, F., Risiken und Nebenwirkungen von Pay for Performance - und deren Bewältigung, in: Controlling, 31. Jg. (2019), H. 2, S. 11-18.

Eurich, A., Flinspach, T., Möller, K., Strathoff, P., Führung mit Objectives & Key Results (OKRs), in: Controlling 31. Jg. (2019), Sonderheft „Werkzeuge des Controllings“, S. 64-69.

Gaupp, C., Caliz, S., Haussmann, P.-O., Wirnsperger, F., Möller, K., Der Lernende im Mittelpunkt - die Hilti Finance Academy. Wie die Ambition des Finance Busi-ness Partnerings Realität werden kann, in: Controlling 30. Jg. (2018), H. 2, S. 45-51.

Müller-Stewens, B., Brossmer, C., Möller, K., Innovationseffizienz - Transparenz schaffen mittels Data Envelopment Analysis, in: Controlling 29. Jg. (2017), H. 6, S. 49-55.

Möller, K., Otto, B., Zechmann, A., Nutzungsbasierte Datenbewertung - Konzept zur Bewertung und Steuerung des durch Unternehmensdaten generierten finanziellen Wertbeitrags, in: Controlling 29. Jg. (2017), H. 5, S. 57-66.

Möller, K., Wirksame finanzielle Führung - Vom Abweichungs-Controlling zum Integrated Performance Management, in: Expert Focus, 91. Jg. (2017), H. 10, S. 689-693.

Hüsler, L., Messer, M., Möller, K., Ideenevaluation im Innovationsprozess - Konzept und Umsetzung am Beispiel des Corporate Scoutings der Freudenberg Gruppe, in: Controlling 29. Jg. (2017), H. 2, S. 38-46.

Möller, K., Seefried, J., Wirnsperger, F., Wie Controller zu Business Partnern werden, in: Controlling & Management Review, H. 2 (2017), S. 64-67.

Engelhardt, P., Möller, K., OKRs - Objectives and Key Results - Kritische Analyse eines neuen Managementtrends, in: Controlling 29. Jg. (2017), H. 2, S. 30-37.

Isbruch, F., Renner, N., Möller, K., Berendes, K., Wunderlich, P., Treiberbasierte Planungs- und Simulationsmodelle im Controlling: Flexibles Planen und Steuern im dynamischen Umfeld, in: Controlling, 28. Jg. (2016), H. 12, S. 755-764.

Seefried, J., Wirnsperger, F, Schulte, J., Möller, K., Business Partnering durch individuelles Kompetenzmanagement - Ausgestaltung der Rolle des Performance Managements am Beispiel von Hilti, in: Controlling, 27. Jg. (2015), H. 10, S. 558-564.

Möller, K., Wirnsperger, F., Gackstatter, T., Performance Management - Konzept, Erfahrungen und Ausgestaltung einer neuen Disziplin, in: Controlling, 27. Jg. (2015), H. 2, S. 74-80.