Mit dem Hilti Lab for Integrated Performance Management bestand von 2013 bis 2026 eine Kooperation der Universität St.Gallen und der Hilti AG mit dem Ziel, den Wissenstransfer zwischen Wissenschaft und Praxis auf dem Gebiet der Unternehmenssteuerung durch Promotionsprojekte zu fördern.
Vor dem Hintergrund eines zunehmend volatilen und komplexen unternehmerischen Umfelds wurde deutlich, dass traditionelle finanzielle Führungssysteme, deren grundsätzliche Gestaltungsmuster einem starren Kommando & Kontrolle Ansatz folgen (z.B. traditionelle Planung & Budgetierung), stark an Wirksamkeit verlieren. Der Schwerpunkt des Labs lag daher auf der Erforschung des Wechselspiels von Steuerungssystemen und Verhalten. Unter Nutzung von zahlreichen Forschungs- und Transferarbeiten bei der Transformation von finanziellen Führungssystemen wurde das St. Galler Performance Management Modell entwickelt (www.spmm.ch).
Das Rahmenmodell soll interessierten Unternehmen praktikable und gleichzeitig wissenschaftlich fundierte Anregungen zur effektiven Gestaltung ihrer finanziellen Steuerung geben, um damit selbstverantwortliches und unternehmerisches Verhalten zu fördern, ohne Kontrollverluste zu erleiden. Bisherigen Erfahrungen zeigen, dass im geeigneten Umfeld damit substantielle Leistungssteigerungen erzielt werden können.
